Management stratégique et opérationnel
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Introduction au Management stratégique et opérationnel
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À propos
Présentation détaillée
Le management stratégique opérationnel permet de faire le lien entre la vision d’une organisation et sa mise en œuvre sur le terrain. Il ne s’agit pas seulement de définir une direction, mais de la traduire en priorités, en plans d’action, en organisation du travail et en suivi des résultats. Cette formation vous apporte une compréhension claire des mécanismes qui permettent d’aligner réflexion stratégique et exécution opérationnelle. Vous découvrirez comment structurer les objectifs, organiser les ressources, coordonner les acteurs, suivre la performance et ajuster les décisions en fonction des réalités de l’activité. Pensée pour les débutants, elle propose une approche accessible, progressive et concrète pour développer une vision plus structurée du pilotage, améliorer la cohérence de l’action et renforcer l’efficacité managériale au quotidien.
Vue d’ensemble
Ce que couvre cette formation
Management stratégique et opérationnel est une formation en ligne UpSkills du domaine Leadership, Management & Conduite du Changement, structurée en 17 modules, 17 leçons et 3h 50m de contenu. Chaque séquence combine apports théoriques et mises en pratique, afin que les notions abordées soient directement transposables dans un contexte professionnel réel.
À l’issue de ce programme, vous serez en mesure de comprendre les principes du management stratégique opérationnel, faire le lien entre vision stratégique et actions opérationnelles et définir des objectifs clairs et opérationnalisables. Ces compétences sont travaillées progressivement tout au long du parcours, de façon à consolider les acquis avant d’aborder les notions les plus avancées.
La progression pédagogique débute par « Introduction au Management stratégique et opérationnel » et se conclut par « QUIZ FINAL », en passant notamment par « Le management stratégique : missions et rôle central », « Les étapes du management stratégique » et « Le management opérationnel : mise en œuvre et suivi ». Cet enchaînement a été pensé pour que chaque module s’appuie sur le précédent.
Cette formation s’adresse aux apprenants d’un niveau débutant souhaitant progresser en Leadership, Management & Conduite du Changement. Elle convient aussi bien à une montée en compétences individuelle qu’à un plan de développement porté par une entreprise, et reste accessible sans installation ni matériel particulier.
Le programme est animé par Nawal EL FARJI, qui bénéficie de 22 ans d’expérience sur le sujet ; l’accès se fait à votre rythme, sans contrainte d’horaire, depuis un ordinateur, une tablette ou un mobile ; un certificat UpSkills vous est délivré une fois la formation terminée.
Ce que vous allez apprendre
Objectifs clés
Comprendre les principes du management stratégique opérationnel
Faire le lien entre vision stratégique et actions opérationnelles
Définir des objectifs clairs et opérationnalisables
Organiser les ressources et les responsabilités de manière cohérente
Prioriser les actions en fonction des enjeux et des contraintes
Mettre en place un suivi simple de l’exécution et des résultats
Identifier les écarts entre objectifs, actions et performances
Adopter une démarche de pilotage plus structurée et plus efficace
Programme
16 module(s)
MODULE 1
Introduction au Management stratégique et opérationnel
1 élémentIntroduction au Management stratégique et opérationnel
13 minMODULE 2
Le management stratégique : missions et rôle central
1 élémentLe management stratégique : missions et rôle central
14 minMODULE 3
Les étapes du management stratégique
1 élémentLes étapes du management stratégique
17 minMODULE 4
Le management opérationnel : mise en œuvre et suivi
1 élémentLe management opérationnel : mise en œuvre et suivi
19 minMODULE 5
L’articulation entre stratégie et opérationnel
1 élémentL’articulation entre stratégie et opérationnel
15 minMODULE 6
Outils et méthodes pour manager stratégie et opérationnel
1 élémentOutils et méthodes pour manager stratégie et opérationnel
14 minMODULE 7
Le pilotage stratégique : suivi et ajustement
1 élémentLe pilotage stratégique : suivi et ajustement
14 minMODULE 8
La prise de décision stratégique et opérationnelle
1 élémentLa prise de décision stratégique et opérationnelle
14 minMODULE 9
La coordination et mobilisation des équipes
1 élémentLa coordination et mobilisation des équipes
12 minMODULE 10
La gestion du changement et l’agilité organisationnelle
1 élémentLa gestion du changement et l’agilité organisationnelle
13 minMODULE 11
Leadership stratégique et opérationnel
1 élémentLeadership stratégique et opérationnel
13 minMODULE 12
Le Business Model et la planification stratégique
1 élémentLe Business Model et la planification stratégique
16 minMODULE 13
Gestion des ressources et compétences clés
1 élémentGestion des ressources et compétences clés
13 minMODULE 14
Pilotage des projets stratégiques
1 élémentPilotage des projets stratégiques
15 minMODULE 15
Communication stratégique et opérationnelle
1 élémentCommunication stratégique et opérationnelle
12 minMODULE 16
Évaluation, apprentissage et amélioration continue
1 élémentÉvaluation, apprentissage et amélioration continue
16 minMODULE 17
QUIZ FINAL
1 élémentUntitled Lesson
- Inscription gratuite — aucun paiement à cette étape
- 1ʳᵉ capsule offerte, accessible immédiatement
- Vous rejoignez cette formation avec votre profil
89 apprenants ont déjà rejoint
Paiement sécurisé
Prérequis
Avant de commencer
Aucun prérequis technique spécifique
Un intérêt pour l’organisation, le pilotage, la gestion ou la coordination est recommandé
Vouloir mieux comprendre comment relier stratégie, action et résultats dans un cadre professionnel
Catégories
Retours sur la formation
Note moyenne
2 avis approuvés
Répartition des notes
Tres bonne formation, precise, concise et pratique pour une bonne gestion de l'entreprise. Je la recommande fortement.
Je remercie CCL et son partenaire UpSkills pour cette opportunité qui m'a permis d'avoir un regard complet dans le pilotage des activités, à travers la maitrise de la différence entre le Management stratégique et opérationnel, ainsi que comment les deux sont complémentaires. C'est vraiment une expérience que je recommande à tous sans hésitation.